6月23日-25日，亿科咨询研究院培训部成功举办为期3天的专业知识培训，为启动销售管培生培养项目拉开帷幕。本次培训采用线上线下融合模式，由培训经理张丹怡全程主持，以「认知升级-技能夯实-实践转化」为核心逻辑，聚焦公司战略、业务体系、政务咨询方法论及商务实战能力，助力管培生快速构建职业竞争力，为融入亿科大家庭及未来业务拓展奠定专业基础。

高层领航：战略视角与人才期许

培训伊始，亿科咨询CEO黎铭以「从工具人到成果制作者」为核心，强调本次培训的系统性设计，亿科的人才培养体系旨在实现思维模式的转变，从执行逻辑转向成果导向，未来需主动对接地方需求，并寄语管培生以长期主义践行职业价值希望，在黎总的带领下，实现从不舒适到价值认同的进阶路径，所构建的知识体系将成为刻入职业基因的底层能力。

核心课程：专业矩阵・实战导向

培训经理张丹怡围绕《公司及业务介绍》展开，从行业概述、发展历程、未来发展等多个维度，为参训人员勾勒出清晰的企业发展路径，为其后续深入学习与顺利开展工作筑牢根基。

培训经理张志伟以《专项债应知应会》为主题，分别从专项债政策解读及概念认知、专项债申报流程及审核要点、专项债支持领域及禁止领域、专项债项目谋划思路等方面进行讲解，有效助力参训人员对专项债业务的深度理解与认知，提升项目谋划思维。

政数研究主任杨文彬围绕《中央资金-超长期特别国债、中央预算内资金政策应知应会》展开，结合超长期特别国债、中央预算内投资等政策典型案例，系统讲解政策性金融工具应用场景，深化了参训人员对超长期特别国债、中央预算内投资、政策性金融工具的专业认知和资金申报的政策敏感度。

政数研究主任胡玥璇以《乡村振兴专项资金应知应会》为主题，围绕资金支持范围、申报流程、支持项目领域、申请工具使用等方面进行详细介绍。她提出“学好政策用准政策，摸清家底盘活家产，定好计划高效执行”的落地三步法，引导地方做好乡村振兴专项资金的项目谋划工作。

6月24日，政数研究主任胡玥璇聚焦《低空经济应知应会》，从基础概述、发展格局、区县落地低空经济路径、项目谋划思路展开细致讲解，剖析低空经济的产业格局与区县落地策略，提出地方平台公司与央企的差异化入局路径，助力参训人员把握新兴领域业务机会。

战略拓展部总经理雷蕾以《工程咨询产品应知应会》为主题，从开工前准备、施工过程、竣工验收三个阶段讲述建设全周期内可开展的业务，极大地增强了参训人员对公司业务和产品的理解与信心，为其在业务拓展与客户对接中提供有力的知识支撑。

培训经理张志伟分享《政务常识》，从国家行政架构基础出发，详细介绍国家四大领导班子、县委及县政府、县域经济基础认知等方面，拓宽参训人员政务知识视野，为其在政务咨询服务中提供必要的知识储备。

培训经理张丹怡围绕《商务礼仪》展开，从职业形象、商务礼仪、社交礼仪等层面进行全面讲解，涵盖职业形象管理、商务拜访礼仪、沟通礼仪等场景，全面提升参训人员商务拓展的专业素养。

6月25日，培训经理张志伟、政数研究主任杨文彬聚焦《市场拓展资料准备与收集》，详细介绍市场拓展资料、价值及债务数据收集方法，现场分享制作《全过程咨询管理实施方案》技巧。政数研究主任杨文彬围绕《如何使用商务工具+项目谋划解读》现场实操，分享专项债与中央预算内资金的申请逻辑、不同项目阶段的材料准备要求，结合项目谋划案例拆解材料准备逻辑与跨部门协作要点。

培训经理张志伟以《需求挖掘+顾问式营销》为主题，他强调，理论知识需通过反复学习掌握，最终要靠实践去理解和运用，帮助参训人员提升专业能力与客户关系管理水平，实现从普通销售向专家型顾问的转型。

校审主管周忠财聚焦《项目材料校审》，从项目资料校对流程、专项债申报材料规范及注意事项进行了详细讲解，提升参训人员对项目材料成果交付的专业性和严谨性。

培训尾声，参训人员通过考试，进一步巩固了培训的知识要点。下一阶段，销售管培生将进行实操演练，并下沉一线，真正将培训内容吸收转化为实际工作能力，切实赋能市场拓展与业务攻坚，为公司发展注入强劲动力。