3月1日至3月3日，亿科咨询成功举办为期3天的2025合伙人集训暨年度经营目标闭门会。

本次会议以「知行锐进·聚合共赢」为主题，会议邀请亿科咨询董事长李三广、CEO黎铭出席，以及来自全国各省（区、市）合伙人及各部门负责人参会。会议旨在总结过去一年工作成果，规划新一年发展方向，并深入探讨年度经营目标落实与公司战略推进，携手绘制亿科咨询发展新蓝图。

开训仪式：明确方向，凝聚共识

培训伊始，研究院培训经理张丹怡主持开训。她详细介绍了会议议程及全流程安排，强调本次培训核心目标是帮助全体合伙人明确2025年度经营方向与目标，提升企业文化感知与认同度，积极应对市场变化，把握未来机遇，实现聚合共赢。

董事长致辞：文化引领，共克难题

董事长李三广致辞并围绕《亿科企业文化》深入剖析合伙人共同关注的四大核心问题：利益分配争议、战略方向分歧、权责边界模糊以及高压环境下的应对策略。他指出，只有找到痛点，才能提出有效解决方案，这是企业文化的核心价值所在。他强调，全体合伙人是利益共同体，应勇于承担责任，将理想主义与现实性高度结合，洞察自我内心，找到解决问题的路径，从而推动公司长远发展。他鼓励全体合伙人将企业文化内化为个人发展驱动力深扎内心，共同推动亿科文化的深化与践行。

CEO战略分享：创新驱动，布局未来

CEO黎铭在《公司业务布局及未来发展规划》的分享中，从发展战略、业务规划、行业价值、市场趋势等多个维度进行详细阐述。她指出，亿科咨询将基于多年政务咨询经验，创新提炼标准化技术，打造“智慧政咨”平台，为地方政府提供智能化决策支持。她强调，亿科咨询将凭借专业知识、技能和方法，帮助地方政府和公共部门进行争资争项服务，盘活地方经济，推动县域经济发展。她鼓励合伙人跳出项目角色，深入挖掘业务现状，开拓业务总量，在全球经济洗牌的背景下，找准自身定位，扎根政务咨询领域，逐步走向全国。

培训总结：认知提升，能量汇聚

董事长李三广在培训总结中分享了他的管理哲学：“将劳动与工作转化为事业，将勤奋与能力转化为热情，将认知与能量转化为高度，是我们共同的追求。”他指出，当前遇到的问题往往源于方法不当，遇到的障碍则是因为高度不够。他鼓励合伙人提升认知水平，成为有能量的人，将政治、科技、人才、信息等资源科学系统地整合起来，推动公司发展迈上新台阶。

团队建设与目标落实：凝聚合力，共谋发展

培训过程中，开展了“脑力挑战，抢占市场”的团队拓展活动。在有限的时间内，通过团队通力协作，高效破译密码抢占市场。参会人员在团队建设拓展活动中积极讨论并形成合力，既有合作也有竞争，实景模拟市场营销与竞争的商战场景，进一步让合伙人体会团队协作的重要性与市场营销策略的有效性。通过小组评优，检视了培训成果，增强了团队凝聚力。

在闭门会环节，亿科咨询开展了年度经营目标及月度分解、上年工作总结及下年工作计划、年度经营目标签订确认等议程，为全年工作开展与公司可持续增长奠定基调。

展望未来：赋能发展，共创辉煌

通过本次会议，亿科咨询合伙人对公司战略有了更深入的理解，助力他们向高认知管理者转型，为公司未来发展奠定了坚实基础。亿科咨询将以此次会议为契机，携手全体合伙人，共同迈向更加辉煌的未来。

未来，亿科咨询将继续深耕政务咨询领域，通过循环赋能机制，打造全方位、多层次的智能化服务体系，培养高认知、高素质的合伙人团队，为地方投资项目提供全过程工程咨询和政务咨询服务，为公司业务的开拓与发展贡献力量，为经济循环注入强劲动力。