12月6日，亿科咨询精心筹备的12月新员工入职培训顺利结束。此次培训采用线上与线下相结合的形式，旨在帮助新员工全面了解公司文化、熟悉业务全景以及各项规则制度，以提升其跨部门协作能力和专业水平，尽快融入亿科「大家庭」。

培训开场：暖场破冰与成长路径指引

核心板块：多领域知识夯实专业根基

随后，亿科商学院招聘经理代晓介绍了《集团介绍及人力管理制度》，涵盖人力管理、考勤休假管理、薪酬绩效、福利及职级晋升体系等内容，带领新员工全面认识公司的人力资源管理制度。

业务讲解环节，亿科研究院培训经理张志伟则就《亿科业务及产品介绍》进行了深入讲解，针对地方面临的挑战及政务咨询领域，聚焦专项债和中央预算内资金，深入剖析了亿科的核心业务及业务操作流程，极大地增强了新员工对公司业务和产品的理解以及开展业务的信心。

财务管理中心财务主管郭南西子围绕《财务管理制度》进行了讲解，重点阐述了财务报销流程、报销规范要求，并就财务制度进行逐项解读，旨在加深新员工对财务制度和流程的理解，为日后顺畅报销、严守流程夯实基础。

市场运营部商务副经理张清平分享了《项目管理规划解读》，分别从谋划项目管理流程、流转规则与要求、表单填报与审核以及情景演练几方面进行分享，通过运营及项目管理实例分析，助力新员工深入理解谋划项目管理流程和关键要求，提升了新员工在实际工作中的项目管理规划实际操作能力。

亿科研究院技术总监章新葵进行了《技术支持内容分享》，聚焦债权类、专项类业务范围，从申报流程、编制原则、项目需求材料清单等多个方面，输出专业技术干货，为新员工开展业务提供了重要的技术指导。

互动升华：答疑交流巩固成效

在培训过程中，新员工积极提问，培训讲师与公司领导精准答疑，并就实际业务开展中的疑问进行互动交流，加深了新员工对公司制度及业务的理解。同时，为检验此次培训效果，培训结束安排了考试环节，新员工认真作答，并以优异成绩顺利通过考试，进一步巩固了培训成果。