为推动亿科咨询合伙人对业务的深入理解，助力其从专业人才向卓越管理者的华丽转身，亿科咨询于10 月 20 日至21 日精心策划并成功举办了为期2天的2024“拓科计划”亿科合伙人管理训。亿科咨询全体在职合伙人及市场运营部成员参训。
本次培训在商学院培训经理张丹怡的开训中拉开帷幕，她详细阐述了培训内容、考核标准、课程安排及纪律要求。随后董事长黎铭发表了鼓舞人心的开训致辞，奠定了融合互动的培训基调。
参训人员通过分组破冰活动迅速融入团队，展示了各自团队风采。在培训的核心环节，商学院培训经理张志伟主持《合伙人战略规划研讨会》，全体合伙人借鉴华为战略管理“五看三定”模型，对亿科咨询进行了深入的“五看”和“三定”战略洞察和制定研讨，每个小组代表分享了关于公司新战略目标、核心价值观及长远规划的真知灼见。董事长黎铭对此进行了总结，进一步明确了公司新的战略布局、愿景及文化，增强了合伙人的团队精神和归属感。
接下来，事业合伙中心-先时公司合伙人曾春梅带来了《合伙人角色认知》的分享，结合自身经验，详细讲解了合伙人管理角色的转变心得、商务团队管理方法及沟通技巧。张志伟经理还组织了《团队拓展活动》，通过“大展宏图”、“重走长征路”等一系列互动游戏促进了团队成员间的深入融合与合作。
此外，事业运营部客服中心总监王雅倩介绍了《经营合伙人事业运营管理》，从集团层面分享了启动与经营合伙人事业的管理动作与流程。事业管理中心总经理雷蕾则带来了《如何进行团队管理》分享，从团队和业务管理角度分享自身真实案例中获得的宝贵经验和方法。事业合伙中心-亿之科总经理黄海明分享了《如何经营合伙事业及其业务开展》，以自身经历为例，讲述了成功经营合伙人事业及业务开展的九大措施和经验。
商学院培训经理张志伟分享了《如何做好跨部门协作》，强调了跨部门合作的重要性和价值，并分享跨部门协作的三大误区和六大策略。商学院培训经理张丹怡分享了《跨部门桥梁之跨部门沟通技巧》，从沟通四个维度、三大原则出发提供了与总部及各事业部高效沟通的实用技巧。人事部人事主管黄园详细解读了《合伙人绩效考核》，帮助大家更好地理解绩效考核的维度、规则和流程。
经过两天的培训，全体参训人员均获得了结业证书，其中第三组成员章新葵、王雅倩、曾春梅、何晓炜、李凯旋凭借本次培训优异成绩获得了《阿米巴经营》书籍奖励。
培训结束时，全体参训人员合影留念，共同见证这一难忘的时刻。通过本次培训，亿科咨询合伙人不仅提升了管理能力和业务水平，还增强了团队的凝聚力和战斗力。亿科咨询将继续致力于培养高素质、高效率的合伙人队伍，为公司业务的开拓和发展贡献力量。此次“拓科计划”亿科合伙人管理训的成功举办，标志着亿科咨询在人才培养和团队建设方面取得了新的突破，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
